厚植培新 让人才拔节生长

“以前怕设备响，现在听响就知道哪有问题。”河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂卷包车间里，青年维修工杨斌仅凭“听诊”便解决一台包装机设备的突发故障。

3年时间，从“技术小白”到手握3项发明专利、8项实用新型专利的创新达人，杨斌的成长轨迹，正是驻马店卷烟厂人才培育的生动注脚。

企业高质量发展与现代化建设，离不开一支高素质技术技能人才队伍作支撑。驻马店卷烟厂深刻把握“人才是第一资源”的发展规律，依托创新工作室，打通选才、育才、用才、管才各环节，让人才在实践沃土中“发芽”、在开放协同中“拔节”、在赛道比拼中“成荫”，逐步培训出一支技术精湛、勇于创新的复合型技能人才梯队。

铺路架桥：让成长通道更顺畅

“刚来时想学技术，却不知道从哪下手。”杨斌的困惑，很多青年员工都经历过。工厂领导班子在车间调研发现，技能人才培养普遍存在路径不清、传承断层、实战不足等问题。

为此，人力资源部牵头，联合各车间系统梳理关键岗位的能力要求，绘制“学习成长地图”，设计阶梯式课程体系、量化学习任务，从初级工到高级技师，每个阶段该学什么、练什么、考什么，一目了然。这种制度上的精准赋能，赋予了青年人才宝贵的成长自主空间。

在创新工作室，常能看到“三导师”团队的身影。自2024年以来，驻马店卷烟厂全力推进“三师制”培养模式，为青年职工配备综合、专业、实操三名责任导师，制定职业技能等级规划，在技能提升、课题立项、专利申请等方面“画圈”指路。这种“勤务兵”式培养服务，目的就是及时解决员工实际困难，让大家心无旁骛练本领。

专业、实操责任导师现场指导。河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂供图

成长之路不会一帆风顺，青年职工敢闯敢拼，底气从哪儿来？科技项目复盘会上，科协委员会主席赵保国的一句话让大家宽了心：“虽然有些项目没有通过，但在申报项目中攒下的经验，才是实打实的收获。”

在驻马店卷烟厂，这样的“定心丸”并非个例。工厂建立起清晰的容错清单，明确反对“唯结果论”，为的就是让大家卸下包袱、大胆试错——只要方向对、路子正，厂里给兜底。当“鼓励创新、宽容失败”从纸面落到地面，青年职工年干事创业的热情，也就跟着点燃了。

开放融合：打造“无围墙”的人才高地

“技能提升，不能‘闭门造车’!”人力资源部主任在厂人才工作座谈会上表示。驻马店卷烟厂坚持开放融合，着力打造“无围墙”的协同培养高地——内部拧成一股绳、外部扩大“朋友圈”，依托创新工作室联盟“线上四大计划”与“线下五大行动”，编织起一张内联外通、高效协同的人才网络。

内部协同，首要在“合”。车间以创新工作室为纽带，将各班组的技术力量归拢一处、集中发力。依托“项目+人才”“课题+人才”培养模式，把人才培养嵌入具体任务、融入实战课题，在干中学、在学中练；培养责任层层压实——部门负责人扛起第一责任，责任导师直接指导，任务推进有节点，培养成效纳入职业技能评聘，确保每一项托举措施不悬空、见实效，技术传承从零星分散走向系统贯通。

“项目+人才”培养模式实操教学。河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂供图

内部聚力，外部借势。依托公司创新工作室联盟，将人才培养的半径从厂内延伸至厂外。河南中烟金叶工匠受邀走进驻马店厂各车间，手把手示范、面对面答疑，将各家的绝技绝活留在机台旁、传到岗位中；跨厂课题摘牌汇集兄弟单位攻关力量，合力破解技术难题；定期与其他厂创新工作室互访交流，经验做法在走动中流动共享；外厂优秀师傅与驻马店厂青年职工跨厂结对、师徒相授，技艺传承有了更宽的视野和更高的标杆。

公司金叶工匠受邀进行现场交流。河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂供图

线下“面对面”，线上“屏对屏”。借助公司培训资源与“线上四大计划”，组织车间技术技能人才参加线上视频分享会、云课堂培训、技能练兵等活动。线上平台汇聚了各厂的优秀成果与经典案例，成为驻马店厂职工随时取用的“资源池”，行业的智慧在这里流动，也在驻马店厂车间里落地，从看见到会用，从模仿到创新，学习成果在生产一线扎根。

赛场砺剑：啃下技能提升的"硬骨头"

在驻马店卷烟厂，技能人才的每一次进阶，都绕不开一个“赛”字。技能竞赛比精度，课题攻关比深度，晋升通道比厚度，不同的赛场指向同一个目标：让能者上、让优者胜。

——以赛促学，锤炼实战本领。将技能竞赛与日常练兵深度融合，把考题定在难题上，让每一次比拼都对准生产中的硬骨头。从赛前集训到赛后复盘，从个人突破到团队攻坚，一套“学、赛、练”贯通的职业技能竞赛模式成型，越来越多的青年人才在赛场上崭露头角。在公司第二届“黄金叶”杯烟机设备操作职业技能竞赛中，职工万奇波获封装专业ZB45机型第三名，吴昊获卷接专业ZJ17机型第四名。

——项目练兵，锻造创新锋芒。将技术创新、QC小组、六西格玛项目作为人才“试金石”，让青年职工在课题攻关中挑大梁。青年职工朱艳艳，参加工作8年，获得河南省优秀QC一等奖5项、二等奖6项；公司科协二等奖1项、公司级科技成果2项；六西格玛项目11项，其中国优3项。从QC新手到国优常客，练兵平台托起了她的成长，也见证了一支青年攻关力量的强势成长。

——机制引领，打通晋升通道。驻马店卷烟厂将创新成果、技能竞赛成绩等纳入职业技术技能评聘体系，多维度衡量，引导技能人才从“一招鲜”向“多面手”转变，既看操作水平，也看创新能力。评聘结果不仅与薪酬待遇挂钩，还作为岗位晋升的重要依据，让成长看得见、让付出有回报。近年来，数名技能人才凭借出色“战功”获得岗位晋升，卷包车间乙班副班长李冲就是典型代表，他走出了一条从基层操作工到青年管理者的成长之路。

从松绑搭台让种子生长，到开放融合打造高地，再到赛场砺剑啃下硬骨头，驻马店卷烟厂以人才培育为笔股票缩量什么意思，描绘出一条技能型人才队伍建设的特色路径，推动更多技术骨干与青年英才脱颖而出，为企业高质量发展注入更澎湃、更持久的人才动能。(来源：河南中烟工业有限责任公司驻马店卷烟厂 作者：聂亮)